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        徐州港務集團開展“降成本、搶訂單、去庫存”攻堅行動

        來源: 作者: 周港寧 發布時間: 2023-09-21 0 次瀏覽

        振奮精神再出發,拼搏實干勇爭先。面對當前復雜嚴峻的市場環境,徐港集團堅持“目標不變、任務不減、標準不降”的要求,圍繞“去庫存、搶訂單、降成本”開展攻堅行動,奮戰三季度,全力以赴推進全年目標任務完成。

        一、搶訂單  開拓市場

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        開展“2+1”新業務拓展專項活動,領導干部帶頭緊盯拓展2個以上新客戶業務、1項業務拓展管理措施的目標任務開展業務攻關,積極應對當前嚴峻的生產經營形勢,變壓力為動力,主動出擊。截至8月底,“2+1”新業務拓展量為24.6萬噸。持續完善營銷體系改革,明確營銷分公司業務核心,加強基層力量,強化績效考核。實施業務聯動,成立“營銷分公司+三個港口+物流公司”經營攻關小組,緊盯年度長協和直接用戶,加強和資源方及直接用戶的戰略合作,拓寬礦-港-廠聯動的物流中轉渠道,提升百雜貨鐵路進港量,通過專人專班、特事特辦、量價掛鉤等措施,提升大客戶的進港積極性。

        自“2+1”新業務拓展活動實施以來,徐港集團成功開通鐵礦砂”港際專列,把“出海口”搬到了“家門口”,為陸海聯運打通新通道;完成“徐州-上海-荷蘭”首單中歐國際物流業務,開辟中歐河海聯運新通道,實現“公水聯運”與“河海聯運”有效銜接;“散改集”業務創新突破,首批300噸樓承板通過“散改集”方式火車發運至老撾;青島ICT項目已促成戰略合作框架協議,業務拓展成效凸顯。

        二、去庫存  深挖內潛

        各單位全面梳理港口客戶存煤情況,科學制定去庫存計劃;開發協調直取業務,保障客戶優先采用直取模式,減少貨場占用率,節省倒運成本;形成常態化管理模式,業務人員每日跟蹤負責客戶的發運情況,積極聯系做好催發,加快貨場周轉。截至目前,集團總體庫存量比高峰時期下降了90.86萬噸,釋放港口堆存能力,貨場壓力得以有效緩解。

        三、降成本 精準管理

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        強化內控管理,推進降本增效,繃緊“過緊日子”這根弦,建立健全集團集中采購管理機制,實施設備設施、備品備件、安全制品、辦公設備等七類大宗物資集中采購,近期對防塵網、節日物品等大宗物資進行了集采,有效壓降采購成本。同時,各港口全力壓降外付力資,減少服務外包,開展技術創新、修舊利廢,降低生產性成本,推進降本增效精細化,非生產性支出明顯降低。截至8月底,徐港集團實際單位變動成本8.23元/噸,比預算壓降了8.11%,比去年同期壓降了8.17%。梳理港口運營、裝卸、運輸等作業環節,規范港口生產作業流程標準化。確保各項增收指標穩步提高,為實現年度經營目標任務夯實堅實基礎。

        艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。集團上下將堅定信心,搶抓機遇,錨定商業一類轉型各項目標任務,立足現有基礎和優勢,堅持主責主業、深化改革創新,全力攻堅克難,推動集團高質量發展不斷取得新成效!

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